宝润达“达”在哪里？破译宝润达成功的核心密码

       孟子有云：“穷则独善其身，达则兼济天下。”一路走来，在行业时代变革的浪潮中，宝润达凭什么能够引领发展、独树一帜?宝润达成功的核心密码究竟是什么？如今大家所看到的宝润达，无外乎现代自动化的生产基地、优异的产品、遍布全国乃至全球的精品工程和一群奋发拼搏的宝润达人，然而支撑这些光环的内在动因才是真正的谜底所在。

      上个世纪80年代出生的黄强先生，有着和这个时代一样强烈的理想主义色彩，深厚的家国情怀，同时也是最早一批新思潮的接受者。新旧交替的时代烙印，诸多特性的融合炼就了黄强先生广阔的胸怀，正所谓有胸怀，方能勇于开放自我。

       黄强先生常说，宝润达是一个很Open的组织，因为一个企业的开放首先是领导者思想的开放。

       黄强深知，企业要想从竞争链的底层进入高端，进入所谓的强者俱乐部，唯一的选择只能是开放，使宝润达变成一个充分开放的学习型与合作型组织，这样才能博采众家之长之优，以实现跨越式成长。如果执迷于黑与白、是与非、中与西、敌与友，宝润达不可能走到今天。

      《孙子兵法》说：“凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。”成为第一，先发制人，是最好最快的取胜之道。在世界经济高速发展、竞争日趋激烈的今天，审时度势，抢占先机显得尤为重要。

       窗口开放期内，还有大量的进入者，但一旦结构稳定并成熟，其结构似乎就不会改变了。窗口一旦关闭，大淘汰开始，每一次的幸存者，无一例外都是那些在早期就已经开始的公司。

       宝润达每一次的转型，无一不是顺应时代行业发展所需，紧跟国家政策导向之下的选择。在宝润达看来，单纯成为先行者也并非万全之策，还必须表现出坚持到底的勇气，脚踏实地，专注钻研，才能从量达成质的蜕变。

       凡是过去，皆为序章。宝润达不以成败结果论，每一秒钟都是新的开始，团队齐力，砥砺向前。

       当宝润达刚起步还是默默无闻时，就立下了方向和目标——为中国制造代言。当金融危机来临行业不景气时，黄强董事长带领宝润达逆势崛起，当企业发展形势大好时，公司大刀阔斧，应趋势发展转型适合国家政策发展要求的新型节能产品，看似不合常规冒险精神的背后，其实是其强大的自信力，而这种自信力也已经渗透到所有宝润达人的血液之中。

        基于这种自信，我们看到了宝润达销售团队的狼性——骁勇善战，生产团队的刚性——能打硬仗，研发团队的韧性——勤于钻研，职能团队的柔性——精于服务，这使得整个宝润达团队在面临任何困难和挑战的时候，只有四个字：所向披靡。

       世界上但凡成功的企业莫不是客户导向的，客户是企业存在和发展的唯一理由，这种观点并非哪个企业家所发明的，而是千年以来商业社会的基本法则。

       宝润达的产品无一不是顺应客户需求而生。想客户所想，与客户相融共生，一直是宝润达恪守不变的宗旨。

       早期的宝润达在产品研发上只管埋头做出“好东西”，或者别人有了自己再跟进，然后再推销给客户，这种模式在市场需求旺盛、卖方占主导的时候是可行的，然而在形势发生巨变，竞争日渐白热化的当下，这条路显然已成为死路。因此近年来，宝润达在产品研发上敢为天下先，抢占先机，引领行业发展。

       当今，我们看到宝润达的产品体系日渐丰富，围绕新型建筑建材，外墙保温装饰一体板、聚氨酯保温板、桁架楼承板、车库门工业门系统、真金板、外墙涂料等一大批功能性产品不断涌现，这正是宝润达坚持客户需求导向的结果。

       宝润达始终坚信，企业不仅仅是谋取自身利益最大化的经济体，企业的更好发展是为社会整体积累更多、更丰富的财富，企业是社会的细胞体，更是社会文明进步、环境可持续发展的重要推动者。

      宝润达在发展过程中，充分考虑经济、社会、环境综合因素，对员工、消费者、供应商负责，关注环境保护、救助社会中需要关心的群体。

      23岁的宝润达正值青春，一路走来，不管宝润达有多少个“达”，其不变的始终是“为中国制造代言”的初心，所变的是使命赋予“宝润达”三个字的愈加丰富的内涵。

      初心不改，方得始终。黄强先生和宝润达深知，无论走得再远，走到多么辉煌的未来，都必须保持内心的初衷、奋进的状态，宝润达只有一直“达”下去，才能抵达更加美好梦想的彼岸！